06 – 555 511 39 Masterclass Inloggen

Menu

Home
Gratis online masterclass
Hoe werkt het
Over ons
Blogs
Aanvragen demogesprek
Contact

Home
Blogs
De 5 fundamenten van een goed talentenprogramma

De 5 fundamenten van een goed talentenprogramma

Woensdag 15 januari 2020

Een goed talentenprogramma is de laatste jaren steeds belangrijker geworden voor bedrijven. Zij moeten een goed plan hebben om talenten binnen te halen én binnen te houden. Medewerkers willen zichzelf kunnen ontwikkelen en de werkgever moet daarbij een faciliterende rol in nemen.

Veel bedrijven lijken moeite te hebben met het opstellen van een goed talentenprogramma. In dit artikel geven wij je de 5 belangrijkste fundamenten van een goed programma.

1. Welk talent is nodig?

Talenten zijn er in alle soorten en maten. Lang niet alle talenten zijn waardevol voor ieder bedrijf. Bekijk eens goed welke posities er bestaan binnen de organisatie. Vervolgens kun je, op basis van die posities, vaststellen aan welke talenten behoefte is. Het is belangrijk om talenten en functies met elkaar te koppelen om er optimale waarde uit te kunnen halen.

2. Criterialijst opstellen

Je kunt wel zoeken naar talent, maar als je niet weet hoe je het talent uiteindelijk in iemand kunt herkennen dan kom je nog nergens. Je kunt het jezelf makkelijker maken door een criterialijst op te stellen. Waar moet iemand aan voldoen om uiteindelijk in staat te zijn om door te groeien naar de belangrijkste posities binnen het bedrijf? De belangrijkste criteria, zoals ambitie en loyaliteit, moeten nu al aanwezig zijn.

3. Aan welke verwachtingen moet worden voldaan?

Het valt niet altijd mee om goede keuzes te maken. Wie mag er nu wel deelnemen aan een talentenprogramma en welke werknemers zijn uiteindelijk niet geschikt? Dit kun je makkelijker vaststellen wanneer je voor jezelf duidelijk maakt aan welke verwachtingen men moet voldoen. Communiceer deze verwachtingen ook naar leidinggevenden, zodat zij goed kunnen beoordelen of het de moeite waard is om iemand uit het team aan te melden of niet.

4. Kies je voor een opleidingscontract?

Veel bedrijven worstelen met de vraag of zij nu wel of niet moeten kiezen voor een opleidingscontract. Uiteindelijk is er vaak een grote investering mee gemoeid, waardoor het een belangrijke keuze is. Als werkgever wil je geen grote bedragen investeren in een medewerker die uiteindelijk overstapt naar een concurrerend bedrijf om daar het aangeleerde in de praktijk te gaan brengen. Dit kun je voorkomen door in het contract op te nemen dat bedragen terugbetaald dienen te worden wanneer de functie / het bedrijf door de medewerker vroegtijdig wordt verlaten.

5. Wat doe je met al die andere talenten?

Een talentenprogramma heeft in de regel maar een beperkt aantal plaatsen. Voor veel bedrijven betekent dit dat zij bepaalde talenten niet kunnen laten deelnemen aan het talentenprogramma. Hoe gaat het dan verder voor deze personen, die toch buiten de boot vallen? Je kunt onbegrip omzetten in begrip door duidelijk te zijn over voorwaarden, verwachtingen en het talentenprogramma zelf. Dit is belangrijk om te voorkomen dat deze talenten er met de pet naar gaan gooien.

Het maximale uit talent halen

Bedrijven willen vanzelfsprekend het maximale uit talent halen. Het levert de medewerkers zelf meer energie op en het bedrijf profiteert van meer succes, ook op de lange termijn. Toch gaat het allemaal niet vanzelf.

De Werkenergieanalyse kan helpen om meer uit talent te halen, zodat er meer energie ontstaat en uiteindelijk ook meer succes. Benieuwd? Zoek eenvoudig naar een gecertificeerde en gedreven coach in jouw omgeving.

Deel via Twitter
Deel via LinkedIn
Deel via Facebook
Deel via e-mail

Dit vind je misschien ook interessant

Werkenergieanalyse en Jobcrafting

Jobcrafting en loopbaancoaching Als loopbaancoach sta je vaak voor het vraagstuk: adviseer je een andere baan of valt er in de huidige functie nog wat te verbeteren? Ook de werkgever en werknemer zullen in de praktijk vaak met dit vraagstuk te maken krijgen. Nog veel te vaak bestaat er de neiging om van baan te wisselen als het niet lekker loopt. Dat is zonde, want vaak zijn nog niet alle opties benut. Bovendien kunnen zowel werknemer als werkgever er baat bij hebben om de relatie voort te zetten. Veranderingen doorvoeren zijn dan echter wel cruciaal. Jobcrafting kan dan een oplossing bieden. Hierin krijgt de werknemer meer vrijheid om zijn of haar eigen functie in te vullen: hetgeen zorgt voor meer werkplezier en bevlogenheid bij de werknemer, en resulteert in een hogere productiviteit en inzetbaarheid voor de werkgever. Maar hoe pak je dit goed aan? Wat is jobcrafting? Bij jobcrafting krijgen werknemers de vrijheid om zelf hun functie in te richten. Daarbij kunnen ze rekening houden met hun persoonlijke wensen en vaardigheden. Dat is fijn, want uit onderzoek blijkt dat de behoefte aan meer eigen regie onder werknemers hoog is. Jobcrafting komt er op neer dat je samen met de werknemer in kaart brengt waar hij of zij goed in is en wat er nodig is om het maximale in de persoon naar boven te halen. Je gaat dus uit van de medewerker zelf, en stelt zijn of haar vaardigheden centraal. Dit kan in de praktijk betekenen dat je iemand bijvoorbeeld meer taken geeft waarbij creativiteit centraal staat, en wat administratieve taken weghaalt. Maar ook kleinere veranderingen kunnen al een groot verschil maken voor de werknemer. Denk hierbij aan een uurtje later beginnen of een rustigere werkplek. Door zich te concentreren op de onderdelen van het werk waar zij goed in zijn, zullen werknemers vanzelf meer werkplezier ervaren en neemt de productiviteit toe. De voordelen van jobcrafting Jobcrafting zorgt voor bevlogen medewerkers. Bevlogen medewerkers zijn de beste medewerkers die je kunt hebben. Ze zijn betrokken, vitaal en toegewijd. Jobcrafting faciliteert bevlogenheid en trekt tegelijkertijd bevlogen medewerkers aan. Jobcrafting draagt bij aan duurzame inzetbaarheid Werknemers moeten steeds langer doorwerken. Om dat vol te houden, en om van waarde te blijven voor het bedrijf, is het belangrijk dat zij werk doen dat bij hen past. Doordat jobcrafting uitgaat van de werknemer vergroot je de duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf. Jobcrafting zorgt voor verhoogde productiviteit en kwaliteit Wanneer mensen bezig zijn met taken waar zij goed in zijn en waar zij voldoening uit halen, zijn zij eerder geneigd om langer en geconcentreerder door te werken. Bovendien neemt de kwaliteit van het werk toe; taken worden immers uitgevoerd door een persoon die daar geschikt voor is. Door jobcrafting neemt de werkstress af Door het aanpassen van het takenpakket kunnen taken die onevenredig veel energie kosten geschrapt worden, en komt het zwaartepunt te liggen op de taken die energie geven. Dat zorgt voor een betere belasting, en kans op een burn-out (of bore-out!) wordt hiermee kleiner. De verschillende vormen van jobcrafting Jobcraften is erop gericht om de werknemer de kans te geven de eigen functie aan te passen. Dit omvangt echter meer dan de taken alleen! Taakcrafting: Leg de focus op de taken waar de werknemer goed in is, en kijk of andere taken kunnen worden overgenomen door mensen die dat wel leuk vinden. Of kijk of er andere manieren zijn waarop de medewerker zijn talenten beter kan benutten. Relationeel craften: Sommige werknemers halen veel voldoening uit klantcontact, terwijl anderen dit lastiger vinden. Er zijn mensen die floreren binnen een team, en mensen die individueel beter tot hun recht komen. Kijk wat er op relationeel gebied mogelijk is. Contextueel craften: Het maakt voor sommige mensen heel veel uit in welke werkomgeving ze werken. Denk hierbij aan thuiswerken, in een kantoortuin, of in een eigen kantoor bij het bedrijf. Veel mensen hebben ook een voorkeur voor het denkwerk in de ochtend of juist liever in de avond. Kijk wat er mogelijk is in je werkomgeving, ook of je een combinatie wilt met online werken. Cognitief craften: Bij cognitief craften leg je de nadruk op mindset. Je leert iemand om anders te kijken naar het werk. Wat voegt deze taak toe? Hoe kan je deze zien in het licht van persoonlijke ontwikkeling? Hoe draagt het bij aan het geheel of aan jouw persoonlijke toekomst? Bij cognitief craften is een rol weggelegd voor positieve psychologie. Het verschil tussen jobcrafting en jobcarving Jobcarving zet je de functie centraal, terwijl bij jobcrafting de werknemer centraal staat. De eerste richt zich op de bestaande taken binnen een functie, terwijl de laatste de focus legt op de vaardigheden van de werknemer. Bij jobcarving kijk je naar de taken binnen een functie en zorg je ervoor dat alleen de kerntaken overblijven. Voor de bijkomende (vaak ongeschoolde) taken neemt een werkgever dan een extra personeelslid aan. Zo kan de werknemer zich focussen op de taken die het best bij het functieprofiel passen. Ook jobcarving richt zich er dus op om de functie beter passend te maken, echter ligt het zwaartepunt hierbij bij de werkgever en de taken. Hoe stimuleer je jobcrafting? Bij jobcrafting spoor je werknemers aan om zelf de regie te nemen: laat dan ook weten dat je jobcrafting stimuleert. De ene werknemer is meer ondernemend dan de ander, daarom is er ook voor de werkgever een rol weggelegd om te zorgen dat iedereen van deze manier van werken profiteert. Jobcrafting betekent namelijk niet dat de werknemer alle vervelende klusjes voortaan uit zijn takenpakket kan schrappen, of dat de collega’s straks met een extra stapel werk opgescheept zitten. Op het eerste gezicht lijkt het misschien lastig om dit in teamverband uit te voeren; immers zijn er altijd klussen die gewild zijn of juist minder populair, maar vaak zul je merken dat mensen binnen het team verschillende vaardigheden bezitten en dat een herverdeling vaak goed verloopt als er gelijke kansen gegeven worden. Jobcrafting toepassen: een stappenplan Breng de werkzaamheden in kaart Wat is het huidige takenpakket van de werknemer? Welke taken moeten er gedaan worden? En hoe zijn deze nu onderling verdeeld? Door de huidige werkzaamheden te identificeren en analyseren krijgen zowel werkgever als werknemer inzicht in wat er moet gebeuren en door wie dit nu wordt gedaan. Kijk naar de energiegevers en energielekken Waar haalt de werknemer energie uit? En welke taken kosten hem of haar bovengemiddeld veel stress of moeite? Door kritisch naar het werk te kijken identificeer je zowel de pijnpunten als de mogelijkheden. Daar kan je wat mee! Wat zijn de talenten en valkuilen van de werknemer Welke vaardigheden bezit te werknemer? Worden deze nu optimaal benut? En waar liggen de minder sterke kanten van de werknemer? Wordt hij of zij hiermee geconfronteerd in de werkzaamheden? Door de functie van de werknemer aan te passen naar vaardigheden en talent krijg je niet alleen een gelukkigere en meer energieke werknemer, maar profiteer je als werkgever ook van meer en betere resultaten. Wat heeft de werknemer nodig?Jobcraften heeft betrekking op meerdere gebieden. Een energiegever kan niet alleen een bepaalde taak zijn, maar ook het samenwerken met specifieke personen of afdelingen. Een geschikte werkplek doet daarnaast wonderen voor het voltooien van minder plezierige taken en ook andere faciliteiten kunnen een groot verschil maken. Ga hiervoor met elkaar in gesprek! Maak afspraken Door concrete afspraken te maken zorg je ervoor dat er ook echt iets verandert. Kijk op welke manier een herverdeling van de taken of andere wijzigingen in- en op het werk binnen de ambities van de werknemer passen, maar ook hoe die zich verhouden tot de wensen van de rest van het team en de doelstellingen van het bedrijf. Door concrete afspraken te maken stel je jezelf in staat om naderhand te evalueren en bij te stellen waar nodig. Jobcrafting en de Werkenergieanalyse De Werkenergieanalyse is een erkende en wetenschappelijk onderbouwde tool die inzicht geeft in de mate van bevlogenheid, energiegevers- en nemers op functieniveau en energie- en stressbronnen op organisatieniveau. Deze worden overzichtelijk weergegeven in een flowgrafiek. Zo geeft de analyse zowel de energiebronnen als de stressoren weer die iemand ervaart. Deze kunnen als basis worden gebruikt voor succesvolle jobcrafting. Ben jij een ervaren loopbaancoach en heb je interesse om met de Werkenergieanalyse te werken? Geef je dan hier op voor een gratis masterclass.

Positieve psychologie in coaching

Binnen de psychologie bestaat de neiging om te focussen op het probleem en het oplossen ervan. Ook wij als (loopbaan)coach hebben vaak de neiging om te kijken naar wat er niet lekker loopt. Waar loopt iemand tegenaan in zijn huidige leven of baan? Wat is nou hetgeen dat de motivatie weghaalt en alle energie opslurpt? Kortom: we gaan heel klachtgericht te werk, en verliezen binnen het zoeken naar de stressoren en het oplossen daarvan vaak de energiebronnen uit het oog. Dat is jammer, want ook deze kant van de medaille is belangrijk in het identificeren van iemands werkgeluk en het voorkomen en genezen van overspannenheid en stress. Positieve psychologie in coaching is eigenlijk cruciaal! De laatste jaren is er – mede dankzij de opkomst van de positieve psychologie - gelukkig steeds meer aandacht voor positieve aspecten als vitaliteit, doorzettingsvermogen, zelfvertrouwen en persoonlijke ontwikkeling. Dat stelt ons in staat om, naast beperkingen, ook kansen en mogelijkheden identificeren. Hoe kan jij als coach iemand helpen om een betekenisvol en gelukkig leven te leiden? Hoe zorg je ervoor dat iemand zich volledig kan ontplooien en een zinvolle bijdrage kan leveren aan het bedrijf en de samenleving in zijn geheel? Dit zijn vragen die je als coach vanuit de positieve psychologie kunt beantwoorden. Je zult merken dat je vanuit deze invalshoek hele andere resultaten boekt! Wat is positieve psychologie? Positieve psychologie is een relatief nieuwe stroming binnen de reguliere psychologie die in het jaar 2000 door Martin Seligman op de kaart is gezet. Het is een wetenschappelijk onderbouwde methode die zich richt op het benadrukken van positieve aspecten en het vergroten van de veerkracht. Bij deze positieve aspecten kun je denken aan: Positieve ervaringen waaronder succes en liefde Positieve eigenschappen zoals doorzettingsvermogen en kennis Positieve instituties oftewel de manier waarop instellingen een positief verschil kunnen maken Het onderscheid zich daarmee van de traditionele psychologie die vooral gericht is op het identificeren van problemen zoals stress en burn-out. Dat betekent overigens niet dat er geen ruimte meer is voor negatieve emoties, noch dat je problemen of knelpunten moet negeren. De achterliggende gedachte van positieve psychologie is wel dat je door je te focussen op de positieve dingen in het leven, je beter in staat bent om te gaan met negatieve gevoelens en tegenslag. Het vergroot dus de veerkracht: iets dat in de huidige veeleisende maatschappij met toenemende werkdruk erg belangrijk is voor het welbevinden! Overigens is het niet zo dat positieve psychologie en meer traditionele psychologische theorieën niet samen gaan. In tegendeel! Ook voordat Seligman de positieve psychologie onder de aandacht bracht, werden er al studies gedaan naar positieve fenomenen. Zo kregen fenomenen als zelfvertrouwen, coping en motivatie traditioneel al veel aandacht. Andere wetenschappers stellen ook dat de factoren die het optreden van negatieve psychologische factoren bevorderen, het optreden van positieve verschijnselen verhinderen. Zo hangt de aanwezigheid van een burn-out nauw samen met de afwezigheid van betrokkenheid en zelfvertrouwen. Kortom: beide fenomenen hangen samen en verdienen aandacht. Coachen vanuit positieve psychologie Het aantal mensen dat significante werkstress ervaart is de afgelopen jaren flink toegenomen. Dit komt vooral door een toenemende mate van werkdruk. In de traditionele psychologie en coaching ligt de focus vooral op het wegnemen van de oorzaken die de werkdruk veroorzaken. Echter is een focus op de positieve aspecten net zo belangrijk voor een goede stressregulering. Wanneer je gebruik maakt van positieve psychologie in coaching kijk je niet alleen naar de werkzaamheden die de coachee veel energie kost, maar ook naar de dingen die hem of haar energie geeft. Ook komen de innerlijke drive en motivatie aan bod: waarom doet iemand wat hij doet? Wat motiveert hem of haar om ’s ochtends naar het werk te gaan? Waar wordt hij of zij blij van? En welke kansen liggen er bij het bedrijf of in de omgeving? Door eerst te focussen op datgene waar iemand energie van krijgt, en daarna pas te kijken naar de stressbronnen die nog over zijn, geef je de coachee belangrijke inzichten waarmee hij of zij zelf de regie terug kan pakken. Door zich bewust te zijn van de positieve kwaliteiten of hulpbronnen die zij bezitten, kunnen zij de stressoren beter het hoofd bieden en zo hun werkdruk en energiebalans beter hanteren. Daarbij zijn ze dankzij deze inzichten beter in staat om te kiezen waar ze hun energie in willen steken, en welke energielekken ze kunnen stoppen. Ze hebben de controle over hun energielevels terug en krijgen dankzij de positieve insteek een energieker en optimistischer gevoel waarmee ze problemen beter het hoofd kunnen bieden. Positieve psychologie in coaching: het effect Hoewel positieve psychologie pas sinds een aantal jaar aan een opmars bezig is, is de studie naar positieve fenomenen al veel ouder. Vandaag de dag zijn er tienduizenden studies verricht naar fenomenen als motivatie, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid en zelfvertrouwen. Wat blijkt? De nadruk leggen op positieve fenomenen is bewezen effectiever. Mensen die positieve psychologie actief toepassen in hun leven verzuimen minder, zijn flexibeler en lopen minder risico op een burn-out of andere gezondheidsklachten. Diverse studies hebben aangetoond dat het toepassen van positieve psychologie een gunstig effect heeft op diverse aspecten in iemands leven, waaronder werk, gezondheid en relaties. Positieve psychologie in coaching heeft dus vele voordelen. In loopbaancoaching zorgt het er onder andere voor dat de coachee: Met plezier naar het werk gaat Proactief werkt Minder werkstress ervaart Zich betrokken voelt bij het bedrijf Betere resultaten boekt Een betere werk-privé balans weet te hanteren Minder gezondheidsrisico’s loopt En dat is slechts een kleine greep uit de vele wetenschappelijk bewezen voordelen van het toepassen van positieve fenomenen binnen coaching en psychologie. Het helpt de coachee om snel en op eigen kracht resultaten te boeken en draagt bij aan het werkgeluk. Voor de werkgever betekent dat betere prestaties en minder uitval, en voor jou als coach betekent het dat je iemand echt kan helpen om te floreren. Een win-win-win situatie dus! Positieve psychologie toepassen: de Werkenergieanalyse De vele inzichten zijn prima te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Zelf ben ik een grotere focus gaan leggen op werkenergie. Het verminderen van stressoren zorgt namelijk wel voor een verlaagd stressniveau, maar de energielevels van mensen nemen hierbij niet toe. Om naast stressregulering ook te zorgen voor meer energie, en de daar bijbehorende toenemende veerkracht om stress het hoofd te bieden, is het nodig om samen met de cliënt te kijken hoe de energie beter verdeeld en geïnvesteerd kan worden. Dat vergt inzicht in zowel de stressoren als energiegevers! Dit heeft geresulteerd in het ontstaan van de Werkenergienalyse. Binnen de Werkenergieanalyse neemt positieve psychologie een belangrijke plaats in. Deze wetenschappelijk onderbouwde methode (tot stand gekomen in samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam) geeft inzicht op de mate van bevlogenheid, energiegevers- en nemers en energie- en stressbronnen op organisatieniveau. Deze worden overzichtelijk weergeven in een flowgrafiek. Zo geeft de analyse zowel de energiebronnen als de stressoren weer die iemand ervaart. Als de coaches de rapportage gaan bespreken, gaan ze eerst inzoomen op de energiebronnen, hulpbronnen en kwaliteiten die iemand aan kan boren om daarna pas in te zoomen op de stressbronnen. Zo stel je de client in staat om zelf hun werkdruk en stress te reguleren. Daarbij komt dat de Werkenergieanalyse mensen leert in te schatten waar ze wel of geen invloed op kunnen uitoefenen. Zo kunnen ze beter bepalen waar ze hun energie in kunnen zetten en welke zaken ze beter buiten beschouwing kunnen laten. Dat positieve psychologie in de praktijk ook werkt is met deze analyse wel gebleken: resultaten worden snel geboekt. Coach opleiding positieve psychologie Positieve psychologie heeft de aandacht getrokken van de wetenschap en de gunstige effecten van aandacht geven aan positieve fenomenen is met vele studies wetenschappelijk bewezen. Toch kan er nog een inhaalslag gemaakt worden wat betreft de cultivatie en de toepassing ervan, zowel in de psychologie als in coaching. Wil jij je als coach verder verdiepen in deze methode? Er zijn diverse mogelijkheden om een korte cursus positieve psychologie te volgen. Sinds kort is er zelfs een coachopleiding positieve psychologie te vinden. Wil je de theorie echter meteen toepassen in de praktijk? Dan is de Werkenergieanalyse en de bijbhorende opleiding, wellicht wat voor jou. Meer weten over het toepassen van positieve psychologie? Geef je op voor de gratis online masterclass.

Marketing en Specialisatie grootste uitdaging voor loopbaancoaches

Wat kiest de klant? Laten we dit eens nader bekijken. Stel je bent loopbaancoach in een overvolle coachmarkt. En je biedt nagenoeg precies dezelfde soort trajecten als de meeste andere loopbaancoaches. Waar kiest een klant jou dan op? Op je mooie blauwe kijkers? Op goed geluk? Omdat jij toevallig op zijn of haar netvlies komt? Is het een kwestie van geluk of kiest een opdrachtgever jou omdat je een duidelijk verhaal hebt en uitzonderlijk bent. En het net even anders aanpakt dan je collegacoaches. En wat is dat dan, wat jou uniek en onderscheidend maakt? Wat is jouw toegevoegde waarde en jouw why? Het antwoord is eigenlijk verdraaid eenvoudig Het antwoord is eenvoudiger dan je denkt, namelijk keuzes maken. Durf te kiezen! Voila. Zo simpel is het. Durf keuzes te maken en durf te kiezen voor klanten waar jij graag mee wilt werken. Klanten waar jij blij van wordt. Waar je energie van krijgt. Durf te gaan voor jouw ideaal en voor klanten waar jij er nog wel tien extra van wilt hebben. Kiezen geeft kiespijn En dat is precies wat de meeste coaches (en ondernemers bovendien ook!) vergeten. We zijn geneigd om zo breed mogelijk in te zetten vanwege de angst om klanten uit te sluiten. En heus, ik snap het, echt. Kiezen doet een beetje pijn. Want je wilt niemand uitsluiten en je wilt geen klanten mislopen. Daarom lijkt het zo moeilijk. Tenminste, het LIJKT moeilijk, maar dat is het gelukkig niet. Weet je wat pas moeilijk is? Geen keuze maken. Geen strategie hebben en geen why hebben. Strategieloos ondernemen, da's pas een lastige... Want als jij niet kiest en geen strategie of gameplan hebt, welke keus heeft jouw klant dan? Klanten willen dat je hen helpt met het maken van keuzes. Niet kiezen levert je echt niet de leukste klanten op. Laat staan méér klanten. Dus hoe duidelijker jouw verhaal en je missie, hoe onderscheidender je jezelf profileert en hoe steviger je jouw uniqueness en meerwaarde neerzet. Hoe specifieker hoe beter Kiezen en keuzes maken dus. Het grote voordeel van keuzes durven maken betekent dat je de eerste keus hebt. Dat je de leukste keuze hebt. En de beste keuze hebt. De ideale keuze. Want voor je het vergeet: jij bent ondernemer. Dus jij MAG kiezen. Jij hebt zelfs je eigen klanten te kiezen. Klanten, bedrijven, opdrachtgevers, waar jij graag mee wilt werken. En het is juist zo dat kiezen voor een bepaalt type klant of voor een gespecificeerde doelgroep of niche, je veel meer brengt. Dus wat je wilt is kiezen voor een ideale klant. De kracht van de ideale klant Je hebt er vast wel een over gehoord: de ideale klant. Een ideale klant kiezen, helpt jou op alle gebieden van je marketing en specialisatie. Je krijgt er meer focus door, jouw onderscheidend vermogen wordt helder en je weet duidelijk wat jouw ideale klant wil en hoe je daar je aanbod op kan afstemmen. Masterclass Marketing en Specialisatie In mijn gratis Masterclass leer ik je precies hoe je een ideale klant kiest. Ook leer je hoe je jezelf als expert positioneert zodat je onderscheidend en aantrekkelijk bent voor opdrachtgevers. En dat gaat jou niet alleen meer omzet en meer succes opleveren, je krijgt daardoor meer plezier en energie van je werk. Ben je geinteresseerd en wil je meer weten? Neem dan deel aan de gratis online masterclass of neem contact op met Jacqueline Scherpenzeel, zij is de ontwikkelaar en eigenaar van de Werkenergieanalyse®. Je kunt haar een mail sturen: info@werkenergieanalyse.nl of direct bellen op 06-55551139

Bekijk alle artikelen

Contact

Weegbree 12
5236 RD Den Bosch
06 – 555 511 39
info@werkenergieanalyse.nl

Informatie

Privacy
Algemene Voorwaarden
Disclaimer

Aangesloten bij

Aangesloten coaches
De praktijk

Over ons

Aangesloten coaches
Over Jacqueline

Volg ons: