Logo Werk Energie Analyse
06 – 555 511 39 Succesroute Inloggen

De slimste tool voor loopbaancoaches

Loopbaancoaches onderscheiden zich in de overvolle coachmarkt en genereren meer omzet met de Werkenergieanalyse®

Ja ik wil met de Werkenergieanalyse® werken

De Werkenergieanalyse® is een wetenschappelijk onderbouwd instrument dat de werkenergiebalans en de bevlogenheid meet van coachees. Werken met de Werkenergieanalyse® betekent betere opdrachten voor jou als coach, duurzame inzetbaarheid en tevredenheid bij opdrachtgevers en een snel en doeltreffend resultaat voor coachees. Behalve door loopbaancoaches wordt de Werkenergieanalyse® ook met succes ingezet door teamcoaches en re-integratiecoaches.

Deze coaches gingen je voor en kennen de route naar succes!

  • Klaasje Oosterloo

    De Werkenergieanalyse geeft een duidelijk beeld van de medewerker, op zowel organisatie- als functieniveau, zodat je daarna effectief met elkaar aan de slag kunt gaan.
  • Edith Houben

    Ik zie de Werkenergieanalyse als een krachtig instrument. In relatief korte tijd zie je door het verkrijgen van meer inzicht, hoe je bewuste keuzes kunt maken in je loopbaan.
  • Debby Tol

    De Werkenergieanalyse maakt snel helder waar de schoen wringt, op medewerker en op teamniveau, hierdoor kunnen er concrete en haalbare oplossingen worden bedacht en uitgevoerd.
  • Jacqueline Brouwer

    Na zelf de Werkenergieanalyse te hebben gemaakt heb ik ervaren welke inzichten, actiepunten en resultaten deze analyse in korte tijd op kan leveren.

Neem ook de Succesroute


Vraag gratis aan!

Blog

19/08

Hoe zet je duurzame inzetbaarheid in?

  Je wordt als coach gevraagd om de duurzame inzetbaarheid binnen een organisatie te bevorderen. Want door de stijgende AOW-leeftijd werken medewerkers steeds langer door. Ook moeten ze langer inzetbaar blijven. Dat vraagt om goed, gemotiveerd en gezond personeel. Duurzaam inzetbare medewerkers zijn flexibel en weten zich gemakkelijk aan te passen aan veranderende omstandigheden. Hoe bevorder je als loopbaancoach duurzame inzetbaarheid binnen een organisatie? Want het is aan jou om arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden te creëren die aansluiten bij de wensen en behoeften van werknemers en werkgevers. Om hier een juiste balans in te vinden is het in eerste instantie belangrijk dat je inzichtelijk maakt wat de huidige situatie is. Belangrijke vragen die je hierin meeneemt zijn o.a.: Zijn de medewerkers vitaal? Wat motiveert de medewerkers? Sluiten de ambities van de medewerkers aan bij de mogelijkheden die geboden worden door de organisatie? Over welke competenties beschikt de medewerkers? Passen de competenties bij de huidige functieomschrijvingen? Hoe kunnen competenties nog beter worden ontwikkeld ten positieve van de organisatie? Hoe kunnen medewerkers in de toekomst nog toegevoegde waarde bieden binnen het bedrijf? De Werkenergieanalyse® is een uitstekende tool om in te zetten bij duurzame inzetbaarheid. Met de Werkenergieanalyse®: Bepaal je de huidige duurzame inzetbaarheid Verbeter je de energiebalans, tevredenheid en motivatie Stel je de opleidingsbehoeften vast Formuleer je loopbaanstappen Verhoog je de bevlogenheid Bepaal je het beleid Wil jij als loopbaancoach ook de duurzame inzetbaarheid bij jouw klanten en opdrachtgevers bevorderen? Ga dan werken met de Werkenergieanalyse®. Het is de slimste tool voor loopbaancoaches. Begin gewoon met de Succesroute en ervaar zelf in hoeverre de Werkenergieanalyse® bij jou coachpraktijk past.

Verder lezen
12/06

5 Redenen voor meer diversiteit in je teams

Hoe meer diversiteit binnen een team, hoe beter het is voor het bedrijf. Klinkt logisch toch? Helaas zijn lang niet alle teams bij Nederlandse bedrijven zo divers als ze zouden kunnen zijn. De waarde van diversiteit binnen een team wordt dan ook vaak onderschat. Door je team samen te stellen uit mensen van verschillende leeftijden, achtergronden en kennisgebieden ontstaat er zeer unieke mix. Dit kan en zal vaak leiden tot nieuwe inzichten. Wij geven je 5 redenen om te zorgen voor meer diversiteit in het team. 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Tegenwoordig speelt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) een steeds belangrijkere rol. Door voor voldoende diversiteit binnen het team te zorgen geef je aan dat je gelijke kansen aan iedereen biedt. Je werkt mee aan een verduurzaming van de arbeidsmarkt en je geeft een positieve boodschap door aan de buitenwereld. Zo focus je je goed op MVO. 2. Meer tevreden klanten Klanten zijn er in alle soorten en maten. Het is prettig wanneer een bedienende medewerker kan worden aangepast op de klant. In Amerika is onderzoek uitgevoerd naar dit feit. Het blijkt dat bijvoorbeeld klanten van oudere leeftijd het meest tevreden zijn wanneer zij worden bediend door iemand die ook van oudere leeftijd is. Door te zorgen voor voldoende diversiteit binnen het team is het beter mogelijk om klant en medewerker effectief aan elkaar te koppelen voor de te verlenen service. 3. Meer sterke ideeën De beste bedrijven zijn bedrijven die blijven ontwikkelen en innoveren. Dit gaat makkelijker wanneer er wordt gewerkt met een divers team. De teamleden hebben elk een eigen achtergrond, afkomst, ervaring en expertise. Hoe meer diversiteit, hoe meer goede ideeën er op tafel komen te liggen. Door de verschillen in de manier van denken en de manier van doen ontstaan er vaak sterke ideeën voor de toekomst. 4. Meer werktevredenheid Werknemers zijn meer tevreden wanneer zij op het werk samenwerken met mensen die ‘anders’ zijn dan met mensen die gelijkgestemd zijn. Bedrijven kunnen rekening houden met speciale wensen en behoeften van de individuen, zoals stilstaan bij feestdagen uit verschillende culturen. Uiteindelijk levert dit een hogere werktevredenheid op en dit heeft weer een positieve uitwerking op de teamprestaties. 5. Meer talent Veel diversiteit binnen een team betekent ook dat er veel verschillend talent is om aan te spreken wanneer het nodig is. Hoe meer je als werkgever bereid bent om diversiteit binnen te laten, hoe meer talent je weet te scoren. Dit zorgt natuurlijk voor meer succes voor het bedrijf, met alle gevolgen die daarbij horen, zoals meer verkopen en meer omzet. Diversiteit zorgt voor energie Uiteindelijk is het zo dat diversiteit zorgt voor meer energie onder de medewerkers. De werknemers zijn blijer binnen hun team en functie, waardoor het werken hen energie geeft in plaats van energie kost. Wil je hier meer over weten? Maak dan kennis met de Werkenergieanalyse. Zoek en vindt een gedreven coach bij jou in de buurt. Succes!   

Verder lezen
05/06

Kenmerken van de nieuwe leider in jouw organisatie

Het nieuwe leidinggeven, ofwel de manier van leidinggeven die op dit moment het meest effectief is, biedt veel voordelen. Toch vinden veel bedrijven het lastig om een nieuwe leider te vinden. Waar hoort deze nu precies aan te voldoen? Schouder aan schouder staan Het oude leiderschap waarbij een leider erg directief is, is in veel organisaties verleden tijd. Een leider nu moet schouder aan schouder staan met zijn team. Hij of zij moet coachen, motiveren, feedback geven en ook keuzes durven maken. Wij geven je inzicht in 7 belangrijke kenmerken van de nieuwe leider. 1. Behoefte om leiding te geven Een nieuwe leider is iemand die graag leidt. Een verlangen om te leiden is een must. Hierbij gaat het zeker niet om de behoefte om de baas te zijn, maar om het verlangen om anderen de weg te wijzen. Er zit een groot verschil tussen deze twee zaken. 2. Bron van inspiratie Een leider van nu vormt een bron van inspiratie voor de personen aan wie hij of zij leiding geeft. Het inspireren van mensen is belangrijk, ook met het oog op het verhogen van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. 3. Het half volle glas Een glas kan half vol of half leeg zijn. Bij een nieuwe leidinggevende is deze altijd half vol. Deze leidinggevende is optimistisch en benadert mensen én zaken op optimistische wijze. Dit heeft een positieve uitwerking op de medewerkers en de prestaties. 4. Goede normen en waarden Goede normen en waarden zijn natuurlijk voor iedereen belangrijk. Bij het kiezen van een nieuwe leider is het goed om te letten op de normen en waarden. Zo moet eerlijkheid belangrijk zijn voor de nieuwe leider, maar ook integriteit speelt een grote rol. 5. Optimaal toezicht De supervisievaardigheid moet goed ontwikkeld zijn. Wanneer dit niet het geval is, dan kan iemand niet voldoen aan alle aspecten die horen bij de nieuwe leider. In de huidige functie moet men dus al een goede supervisievaardigheid laten zien. 6. De wil om te ontwikkelen De leider van vandaag wil zich blijven ontwikkelen. Dit betekent dat hij of zij blijft zoeken naar nieuwe verantwoordelijkheden en andere vaardigheden om aan te leren. De ontwikkeling van de nieuwe leider staat eigenlijk nooit stil. 7. Consistentie Een nieuwe leider heeft consistentie te bieden. De prestaties worden naar een hoog niveau getild en blijven ook op dat niveau. Hierdoor weet je altijd wat je aan de leidinggevende hebt en wat je van hem of haar mag verwachten. De nieuwe leider geeft energie Wanneer we kijken naar alle kenmerken van de leidinggevende, dan is duidelijk dat een nieuwe leidinggevende energie geeft aan de medewerkers. Dit is belangrijk voor het bedrijf, voor de leidinggevende zelf en voor de medewerkers. Wil jij weten welke zaken energie kosten en welke factoren energie opleveren? Dan helpt de Werkenergieanalyse. Vraag online een demo aan of zoek online naar een loopbaancoach in jouw omgeving.  

Verder lezen
Alle blog artikelen

Hoe versterkt de Werkenergieanalyse® jou als loopbaancoach

  • Uniek, onderscheidend en exclusief zijn in een overvolle coachmarkt
  • Werken met een wetenschappelijk onderbouwd instrument
  • De beste ondersteuning bij jouw dienstverlening
  • Een krachtig startproduct (nulmeting) waarop je jouw coachtraject offreert
  • Betaalde intake- en adviesgesprekken (geen gratis gesprekken meer voeren)
  • Een duidelijk inzichtelijk resultaat voor jouw coachee en opdrachtgever
  • Een tool die eenvoudig in het gebruik is
  • Inzicht, duidelijkheid en zelfregie voor jouw coachee
  • Een eigen afgeschermde online omgeving voor jouw klanten
De SLIMSTE tool voor loopbaancoaches.

Jacqueline Scherpenzeel

Ik ben Jacqueline Scherpenzeel, ontwikkelaar van de Werkenergieanalyse®. Al jaren zetten ruim 140 zelfstandig coaches in Nederland de Werkenergieanalyse® in. Omdat dit instrument ondersteunend werkt voor coaches. En als nulmeting vóór een offertetraject wordt ingezet. Daarmee heb je als coach een sterke troef in handen. Het is een krachtig basis en vertrekpunt voor een coachtraject.

De coaches die met de Werkenergieanalyse® werken zijn enthousiast en positief. Het zijn ondernemend en zelfstandig professionals; ze leiden een actief leven en zijn extraverte, snelle beslissers. De Werkenergieanalyse® biedt hen meerwaarde en een onderscheidend instrument in hun coachpraktijk.

Ik ben zelf ruim 16 jaar loopbaancoach geweest en heb dankzij de Werkenergieanalyse® met veel plezier en succes mijn praktijk opgebouwd. Loopbaancoaches die meer opdrachtgevers willen en die het lastig vinden om zichzelf onderscheidend in de markt te zetten, die zijn gebaat bij de Werkenergieanalyse®. Je verhoogt gegarandeerd je omzet en je stopt met uurtje factuurtje werk. Dat is gewoon enorm fijn.

Wil je een ijzersterke onderbouwing voor jouw coachtrajecten, dan nodig ik je uit!

Neem de Succesroute
  • Annelies Manders

    De Werkenergieanalyse is voor mij vooral een procesversneller voor de coachee, in het nemen van de eigen regie in je loopbaan.
  • Irene de Groot

    De Werkenergieanalyse brengt snel naar voren wat er speelt in een organisatie.
  • Marjolein van Veenendaal

    Het instrument geeft heel duidelijk weer waar iemand tegenaan loopt. Het instrument is heel compleet.
  • Dorien van Broekhoven

    De grote meerwaarde van de Werkenergieanalyse is dat de mensen zelf het formulier invullen.