Dinsdag 12 maart 2024
“Medewerkers die een loopbaantraject starten, zoeken vaak naar een duurzame en blijvende oplossing. Voordat je hier bent echter, moet je heel goed uitzoeken wat wel en niet bij je past. De Werkenergieanalyse helpt hierbij”, vertelt loopbaancoach en HR-adviseur Kathleen Eversteijn-Wong. “Het inzicht dat bij het invullen en bespreken van de Werkenergieanalyse ontstaat, helpt bovendien om in het hier en nu al concrete acties op te starten. Acties die de balans tussen energiegevers en energienemers verbeteren, die het bewustzijn van de eigen invloed stimuleren en die richting geven aan duurzame en zinvolle vervolgkeuzes.”
Voortraject
Kathleen werd recent benaderd door een voormalig medewerkster van een fondsenwerforganisatie, die na enkele maanden van uitval met haar re-integratietraject wilde starten. Haar HR-adviseur had geadviseerd om hiervoor een loopbaancoach te benaderen, om het re-integratieproces zo soepel mogelijk te laten verlopen. Met name omdat de medewerkster al eerder was uitgevallen. Wat kon dit keer anders of beter?
Uikomst inzet Werkenergieanalyse
“Tijdens ons eerste gesprek heb ik geïnventariseerd waar de medewerkster tegenaan loopt en wat haar daadwerkelijke coachvraag is”, vertelt Kathleen. “Vervolgens heb ik haar de Werkenergieanalyse laten invullen. De uitkomst was helder, maar ook heel confronterend. Met 19 punten was de medewerkster nog maar heel weinig bevlogen. Bovendien was de balans tussen energiegevers (39%) en energienemers (60%) ernstig verstoord. Een verdrietige situatie, maar ook een situatie waarin we heel veel vooruitgang konden boeken. In de gesprekken die volgden, hebben we hier samen op ingezet. Bijvoorbeeld met behulp van jobcrafting. Op basis van de vragen ‘Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? en Waar vind ik dat?’ hebben we een persoonlijk loopbaanprofiel opgesteld en omgezet in concrete acties.”
Erkenning en inzicht
"Gaandeweg het traject werd steeds duidelijker dat een andere werkomgeving passender was voor de medewerkster”, vertelt Kathleen. “Maar voordat ze dit kon erkennen, hebben we een heel traject doorlopen. De medewerkster vond haar werk heel waardevol. Bovendien werkte ze heel prettig samen met haar collega’s. De werkomgeving zelf echter, vroeg te veel energie. De medewerkster wilde graag taken kunnen afmaken, resultaten monitoren en analyseren en nieuwe methodes bedenken, maar haar huidige functie bood hier nauwelijks mogelijkheden voor. Ook wilde ze meer tijd steken in lange termijn relaties, terwijl het uiteindelijk ging om de donaties die ze binnenhaalde. In haar nieuwe baan komen deze talenten en wensen veel beter tot hun recht.”
Naar een duurzame en blijvende oplossing
In september is de medewerkster gestart als opleidingscoördinator bij een universiteit. Bovendien houdt ze nu zich bezig met een stukje relatiebeheer. “Binnenkort gaan we evalueren hoe deze nieuwe baan bij haar past”, vertelt Kathleen. “Ter voorbereiding stuur ik opnieuw de Werkenergieanalyse toe, zodat snel inzichtelijk wordt of en hoe haar energie-/stressbalans is verbeterd. Ook zullen we bespreken welke kennis en ervaringen ze heeft meegenomen uit het coachtraject, op basis waarvan ze haar energiegevers en energienemers nu beter in de gaten kan houden. Zo kan ook deze medewerkster verder bouwen aan een duurzame en blijvende oplossing.”
