Zaterdag 08 februari 2020
De psychosociale belasting van de gemiddelde Nederlandse werknemer groeit, terwijl de arbeidsomstandigheden van deze medewerkers relatief gelijk blijven. De laatste jaren is wel het aantal uren dat werknemers per dag achter een scherm werken toegenomen. Dat blijkt uit de monitorarbeid 2018 van TNO (download als PDF).
De psychosociale belasting steeg van 3,7 uur per dag naar 4,0 uur per dag in 10 jaar tijd. Daarnaast zijn er ook meer werknemers die dagelijks meer dan 6 uur achter een scherm werken. Dit ging van 34 naar 39 procent. Hierbij geldt dat 6 uur echt de kritische grens is met het oog op de ontwikkeling van klachten. Hoe is de psychosociale belasting van jouw team en medewerkers?
De fysieke arbeidsbelasting blijft redelijk stabiel
In Nederland werkt 16 procent van de werknemers met gevaarlijke stoffen en 4 procent voert gevaarlijk werk uit. Ongeveer 8 procent werkt in een omgeving met veel lawaai en 11 procent werkt in een houding die ongezond of ongunstig is. Bijna een kwart van de Nederlandse werknemers, namelijk 21 procent, moet op het werk met regelmaat kracht zetten en maar liefst 34 procent heeft te maken met bewegingen die veel herhaald worden. Deze statistieken zijn in de afgelopen 10 jaren redelijk gelijk gebleven. Hier staat tegenover dat de psychosociale belasting behoorlijk is toegenomen.
De Arbowet legt de term psychosociale arbeidsbelasting uit als: “de factoren direct of indirect onderscheid met inbegrip van seksuele intimidatie, agressie en geweld, pesten en werkdruk, in de arbeidssituatie die stress teweeg brengen”.
Statistieken van de psychosociale belasting
Wanneer we kijken naar de ontwikkeling van de psychosociale belasting in 10 jaar tijd, dan is duidelijk dat deze belasting groeit. Het percentage personeel dat veel werk moet verrichten, dat snel werk moet verrichten of dat te maken heeft met (te) hoge functie-eisen is gegroeid van 35 naar 40 procent. Diverse andere psychosociale factoren bleven nagenoeg gelijk, maar wel op een te hoog niveau.
Zo ervaart 45 procent een autonomie die vaak te laag is en ervaart 24 procent ongewenst gedrag door externe partijen. Ongewenst gedrag door collega’s komt ook met regelmaat voor. Maar liefst 17 procent geeft aan hiermee te maken te hebben. Iets meer dan 1 op de 10 werknemers ervaart een hoge emotionele belasting op het werk.
Meer werkstress, minder energie
De combinatie van bovenstaande zaken zijn toch wel zorgwekkend. Wanneer een lage autonomie wordt gecombineerd met hoge functie-eisen, dan zorgt dit voor een toename van de werkstress die wordt ervaren. Hoe meer werkstress er wordt ervaren, hoe meer energie er verloren gaat. Dit heeft een negatief effect op meerdere factoren, waaronder de focus, de productiviteit en de algemene stemming.
Heb jij ook te maken met dergelijke negatieve effecten of merk je dat dit een probleem is onder je personeel? Dan kan de Werkenergieanalyse helpen. Je kunt online zoeken naar een goede coach bij jou in de buurt.
